Maîtriser les dépenses dans un contexte de réduction des ressources et d'évolution du cadre institutionnel

Une maîtrise humanisée et juste des dépenses

Les collectivités territoriales, et en particulier la strate municipale, mairies, communautés, ... vont être au coeur des enjeux économiques et sociaux de notre pays. Depuis de nombreuses années, elles sont un des moteurs les plus importants de l’investissement, et à ce titre soutiennent l’économie locale et nationale. Elles sont un acteur clé, avec des missions et des compétences touchant à la vie quotidienne de tous les habitants :environnement, espace public et ses différentes facettes (propreté, espaces verts, voirie, ...)famille, éducation, temps scolaire et périscolaire, culture, sport, ...

Elles sont directement ou travers de leur CCAS ou CIAS des amortisseurs essentiels des difficultés individuelles

 

Pour autant, vous le savez, la solution à la recherche des équilibres budgétaires ne viendra que peu, en tout cas à court terme, d’une augmentation des ressources. L’ajustement fiscal de début de mandat tel qu’il a pu être pratiqué parfois par le passé ne semble plus être une option envisageable. Il risque tout simplement de ne pas produire les effets attendus.

 

La réduction des concours financier de l'Etat, l'évolution de l'intercommunalité , fusions, regroupements, nouvelles compétences, ... nécessite une approche plus incisive de la maîtrise des dépenses, ou plutôt le « bon emploi des dépenses », qui semble souvent une gageure.

 

Et pourtant, ...

 

Nombreux sont les services, les directions, où existent des marges de progrès organisationnelles et financières, sans que cela puisse être reprocher à quiconque.Comment les exprimer ? comment les mobiliser ? sans mettre le feu aux poudres et se voir considérer comme un destructeur du service public local ?

 

Notre expérience de la conduite du changement dans les organisations locales nous a permis de bâtir une méthodologie simple et efficace.

 

Très simplement, c’est en s’appuyant sur les valeurs même du Service Public qu’il est possible de mobiliser les équipes. Intérêt général, solidarité, équité, sont des valeurs qu’il est possible, qu’il faut, intégrer au management local. Elle sont compatibles, et bien que cela puisse sembler paradoxal, génératrice d’efficacité et d’efficience.

Au final, les résultats sont très concrets et très pratiques :

  • Des actions concrètes améliorant la productivité du service étudié : le plus souvent à hauteur de 10% des moyens et des effectifs mobilisés.
  • Un encadrement mobilisé sur la productivité et la bonne gestion des charges de travail
  • Des actions concrètes améliorant la qualité du service rendu.
  • Des actions concrètes améliorant les modalités de gestion : procédures simples et rigoureuses, indicateurs et tableaux de bord, ...

 

Au passage, l'action permet la prise en compte et le règlement des éventuels tensions ou conflits internes, souvent sources de désorganisation et de dysfonctionnement.

 

 

Partenaire associé
Partenaire associé